不吃各种油炸食品、博海方便面、肯德基、麦当劳、烧烤肉类。

踏踏实实做自己的产品，拾贝生一门心思专心地去做的企业发展比较平稳。即使碰到一些困难，现代比如销售可能会有下滑，但是，大局面不会出现问题，毕竟材料进来加工、生产、销售，生存还是能够保证住的。

但是这种模式被很多中小企业采纳，种幸发展非常迅速。现在企业的发展往往哪个不再局限于一个或者几个行业，博海泛家居都成为了一种大的趋势，博海对于瓷砖企业或者另外的企业来说，其实有一个是不能忘记的，不能忘本放弃主业，否将面临什么都做不好的局面，同时瓷砖企业在互联网面前是平等的，当然不是说企业的实力强度一样，而是说都有着相同的机会去与消费者沟通，所以说不要纠结形式，取得市场才是最终结果。企业倒闭潮归因于偏离主业和盲目扩张近期，拾贝生瓷砖行业出现了一波倒闭潮，这主要由于企业偏离主业和盲目扩张。

因为经销商主要是租金这块要承担很大的风险和成本在里头，现代所以对他们有一定的影响。种幸互联网给瓷砖行业带来非常非常大的变化。

对于瓷砖行业的营销，博海大致可以认为分为以下几类，博海一种叫做纯电商，这种电商是既不太依赖于像天猫、淘宝这种的大平台，它有自己独立经营的平台。

在过去一些大的企业，拾贝生经营很多年的，有一定市场占有率，也有相当的市场口碑，这样一些品牌的大型企业出现了问题，这让我们感到震动。从过去海尔智家的并购案例看，现代或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。

《投资时报》记者在现场了解到，种幸区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，种幸海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。从第一个做出智慧家庭战略布局，博海到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，博海海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。

而在智能家居领域，拾贝生海尔智家已经布局了15年之久。真正的智能既不是让所有的设备都连上网，现代也不是将这些连上网的设备组成组合。